1、我对你的期待：能培养下属/有话直说/靠谱/超强执行力；2、我希望你怎样和我沟通：我没什么爱好，不要尝试取悦我/有问题的时候，带着方案和目标来/直接提需求，不要让我猜，我不怎么聪明/为便于理解，不产生歧义，最好用文字表述；3、我的雷区与底线：我个人需要安全距离/抗拒所有非工作类话题开不起玩笑，会翻脸/不能容忍任何形式的造假/愚忠；4、我擅长什么，你能够获得怎样的支持：调动各部门协同/与关键伙伴的沟通/整合外部资源/擅长找人找钱；5、我不擅长什么，我需要你怎样支持我：我无法关注细节，对于业务细节，我有不知情权/你的专业我都不擅长，专业之内，你是老大。

  虽然这只是一份针对找人才的高效筛选方式，在柠季品牌的宣传上，她也在各类行业场合演讲，很多专业媒体发布了很多深度文章，在品牌打造和品牌宣传上，做了一个教科书一样的案例。对比来说，大部分品牌在宣传上没做好，出现了很多问题，比如品牌没有势能，只靠粗暴地投放广告，开店转化率很差，开店成本也很高；比如由于前期沟通不畅，合作之后会出现开店问题，有可能会出现纠纷，也导致品牌荣誉受损等等。原来在某集团公司做那品牌服务平台的时候，服务模式非常单一，主要是数据。但是对很多品牌来说，只有数据完全是不够的。我跟很多品牌方老板聊的时候，他们也会指出这一点。其实品牌方很想把自有的流量获客渠道和媒体团队做出来，但是要么没人去做，要么就是不会做。比如说，品牌方对新媒体运营比较感兴趣，想安排人去做，只是面临的卡点也比较多。主要是两类：一类是不知道如何做，具体发什么，素材从哪里来等；第二类是有的工作也做了，只是发布比较乱，不成体系，没转化或者转化效果比较差，就放弃了。另外就是，有的品牌觉得做新媒体效果很慢，很麻烦，就干脆不做了。

  围绕品牌的赋能产业链链很长，每个环节都有相对应的服务商，比如品牌策划的华与华，法律服务的中申等。但是做品牌网络在线营销赋能的不多，最多也只是招商加盟平台附带的一些业务，比如做广告开户，发发新闻稿件等。在跟品牌方老板交流的时候，我给他们系统性的分析过，为何需要做自己品牌的新媒体，尽量占据各个网络站点平台，从各个维度充分展示品牌的信息，这样不仅能把品牌的势能提升上来，也利于品牌招商团队的工作。因为一个品牌想要发展得好，不能有很多短板。如果只靠猛砸广告，转化效果不会很好，对品牌来说也没多少积累。因我们负责广告代投放的一些品牌的账号，已经优化到极限了，还是反馈说效果不好。于是我就结合实战操盘品牌方的成功经验，把一些通用的方法模型提炼出来，推出了专门给品牌做网络在线营销实战的服务，就是帮他们做品效合一的全案服务。可以简单理解为就是品牌的网络营销部和品牌部的工作赋能。要知道很多品牌是没有这两个部门的。

  创业几年来，服务过很多行业，比如餐饮，零售，母婴，教育，财税，生活服务等细分行业，核心工作都是围绕品牌的推广工作展开，很多细分环节都能做出专门的服务。在服务品牌方过程中，也对他们的业务模式了解更深入了，介入也更深了。比如有时会参加他们新项目筹备工作，在开始阶段就要提前布局品牌宣传和推广方面的工作。在具体的服务方式上，也做了很多的探索，比如给品牌团队做网络在线营销陪跑带练。比如在基础服务的基础上，根据项目产生的业绩有一定的利润分成等等。整一个完整的过程验证下来，还是有很多收获的，在品牌网络在线营销这件事上还是有很多空间可以挖掘。如果品牌方或者有自己项目的创业者有类似的问题，也欢迎一起讨论。

  ■15年网络在线营销实战经验，某集团公司前营销总监，曾运营操盘品牌做到洗衣行业头部，全国18000多家门店。

  ■赋能陪跑数十家品牌，网络在线营销实战落地全案，SEM竞价广告，信息流投放（百度，抖音等），内容营销，新媒体矩阵，品牌宣传等，精准流量，转化率提升，增效降本。